logotipo

7 de marzo - LIMA, Perú

¿Qué es?

La reunión más grande entre industrias de transformación empresarial y agilistas latinoamericanos. Una de las mejores experiencias de networking sobre marcos ágiles.

Un evento donde lideres reconocidos de diferentes industrias se darán cita para compartir sus experiencias sobre el camino hacia la transformación Empresarial, los retos a los que se han enfrentado y las lecciones aprendidas, se tratarán temas relacionados con el manejo de portafolio, estrategia empresarial, cambios de paradigmas, etc.

A quién va dirigido

Por un lado a directores y tomadores de decisión que inician su camino o que están en el proceso de transformación de sus empresas y aquellos que empezaron y quieren conocer cómo otros han enfrentado situaciones parecidas y cómo las han resuelto.

Por otro a todos aquellos agilistas que quieran darse a conocer y compartir una jornada de conocimiento compartido.

Our Services

¿Qué haremos?

Panel de líderes

Cada ponente presenta un tema y el resto presenta un punto del mismo, completando o ampliando, si es necesario el punto de vista de los demás.

Mesa de debate

Los ponentes establecen un debate, sin diferencias ni jerarquías, para presentar y desarrollar sus opiniones y puntos de vista.

Conferencias

Profesionales del sector nos contarán las últimas tendencias en transformación digital.

Fuckup Agile

Compartir historias de fracaso en las transformaciones Agile. Cada ponente tiene siete minutos para contar su historia.

Talleres

Por un lado a directores y tomadores de decisión que inician su camino o que están en el proceso de transformación de sus empresas y aquellos que empezaron y quieren conocer cómo otros han enfrentado situaciones parecidas y cómo las han resuelto.

Por otro a todos aquellos agilistas que quieran darse a conocer y compartir una jornada de conocimiento compartido.

Vive una experiencia única de agilidad en Perú

Te esperamos


07 Marzo 2019

The Westin Lima Hotel & Convention Center

C/ Las Begonias 450, Lima 15001, Perú

Ponentes

Expertos y líderes del sector compartirán con los asistentes su experiencia en la transformación digital

Carlos Moure

CEO Kairós DS (España)

+Info

Héctor Saira

Agile Discipline Leader en BBVA Continental (Perú)

+info

Abordando una Transformación Continua: La Experiencia Imago en BBVA

Yoko Pérez

Enterprise Agile Coach (Mexico)

+info

Lucía Pablos de Dios

VP of Operations Kairós DS (España)

+info

Luis Mulato

Agile Cultural Hacker (Colombia)

+info

Carlos Ivan

Accredited Kanban Trainer (Perú)

+info

Taller Simulación de Portafolio

Conozca los principios que rigen la agilidad empresarial. Para ello emplearemos simuladores Okaloa Flowlab, estos simuladores permiten un aprendizaje a través de la experiencia (Okaloa.com). Hay un enfoque clave que lo ayudará a mejorar su agilidad empresarial: el enfoque sistémico. Todo está conectado y genera ciclos de retroalimentación que tienen a sabotear lo bueno que vamos avanzando. Al finalizar el taller los participantes conocerán:

• Cómo funciona el trabajo.
• Cuales son las variables clave que rigen el flujo.
• Cuales son los elementos clave de la agilidad empresarial.

Xavier Paz

Transformation & Business Strategist (Ecuador)

+info

Manejo del Portafolio de Iniciativas Digitales Impulsado por el Valor

VDPM (Value Driven Portfolio Management) es un marco operacional para lograr el máximo valor de las inversiones digitales de una organización. Este marco permite a las organizaciones responder rápidamente a las oportunidades del mercado, aprovechar las capacidades de todas las personas y unir eficazmente la estrategia y los brazos de implementación de la organización.

Diego Martín Pérez

Regional Lean Agile Transformation Lead en Scotiabank (Perú)
+info

System Thinking: Un enfoque práctico con OKRs

Los OKR nos permiten entre otras cosas, alinear toda la compañía bajo una estrategia holistica que posibilita una conciencia temprana sobre como estamos haciendo lo que hacemos, nos hacen persivir si estamos consiguiendo los resultados que esperabamos, y al mismo tiempo habilita la descentralización del control sobre toda la cadena de valor, permitiendo que una nueva y mejor estructura de escalamiento emerja naturalmente.

Ericka Bertado

Directora Agile Grupo Salinas (México)

+info

Cómo Hackear una organización con Magic Friday

Magic Friday, un experimento social exitoso para difundir la reunión diaria, orientado a fomentar la transparencia y el trabajo en equipo hacia una cultura mas colaborativa. (Lean Change Management)

Johnny Ordóñez

Enterprise Agility Enabler

+info

Gestión Lean de Portafolios de Innovación

Durante esta presentación se expondrán los principios de la innovación corporativa, es decir; la forma en la toda organización puede innovar iterando en un ciclo de aprendizaje que va desde la estrategia a la ejecución, y de vuelta. Además, se mostrará un modelo base de implementación de portafolios empresariales bajo los enfoques Corporate StartUp y Lean StartUp; que incluye la revisión, balance, priorización y medición del impacto de iniciativas empresariales de innovación.

Leonardo Muñoz

Director ThinkX Chile

+info

C3: Construyendo Contextos Creativos

¿Piensas que la creatividad es un don de pocos, y que no tiene demasiado que ver con los negocios? ¡Piensa otra vez! En este taller descubriremos juntos tu propia habilidad creativa, exploraremos cómo generar un ambiente favorable para que se desarrolle y saldremos con pistas para aplicarla a generar mejores proyectos, más negocios, clientes más felices, un país más próspero, una vida más plena y un mundo mejor.

Elia Martínez

Agile Coach Grupo Salinas (Mexico)

+info

Cómo Hackear una organización con Magic Friday

Magic Friday, un experimento social exitoso para difundir la reunión diaria, orientado a fomentar la transparencia y el trabajo en equipo hacia una cultura mas colaborativa. (Lean Change Management)

Fred Madrigal

Organizational Coach at sINNplify (Costa Rica)

+info

Gestión Lean de Portafolios de Innovación

Durante esta presentación se expondrán los principios de la innovación corporativa, es decir; la forma en la toda organización puede innovar iterando en un ciclo de aprendizaje que va desde la estrategia a la ejecución, y de vuelta. Además, se mostrará un modelo base de implementación de portafolios empresariales bajo los enfoques Corporate StartUp y Lean StartUp; que incluye la revisión, balance, priorización y medición del impacto de iniciativas empresariales de innovación.

Andrea Sánchez

Líder del Centro de Excelencia de Transformación Ágil

+info

Gustavo Bonalde

Director BBVA Bancomer CoE Agile (Mexico)

+info

Cambiando los hábitos y mindset de una organización

Rose Restrepo

Agile Coach, Trainer and Change Agent

+info

ADN transformación organizacional

Te invito a realizar un viaje de exploración para reconfigurar el ADN de TU transformación organizacional, basado en un modelo sistémico que propende por incubar en las organizaciones el aprender e innovar a la velocidad de la información potenciando al ser humano y las organizaciones, para ser sostenibles en esta era digital y lograr su propósito superior.
Este modelo se fundamenta en la articulación de nuevos enfoques organizacionales como son: organización consciente, organización inteligente, organización autoajustable, organización coherente y organización bimodal; alineados a las tendencias globales de consciencia humana, modernidad líquida y cuarta revolución industrial.

Jorge Abad

Regional Agile Coach at TCS

+info

José Daniel Rodríguez Maza

Gerente de Desarrollo Organizacional en Telefónica Perú
+info

Contratos Ágiles

En esta charla encontrarás las características y diferencias de los contratos Ágiles sobre los tradicionales, cuando usarlos, responsabilidades, penalidades, como contratan los grandes, clientes y proveedores.

Milagros Paredes

Gerente de Recursos Humanos en DHL Express Peru

+info

Claudio Rodrigues

Gerente de transformación digital en Interbank

+info

Panel de Líderes: Banca

Richard Acosta

Director of Accounts en Belatrix
+info

SAFe: 7 antipatrones del PI Planning para tomar atención

Este presentador compartirá siete lecciones aprendidas de su experiencia como SPC en eventos de planificación de PI para empresas de telecomunicaciones, banca y retail que eran nuevas en SAFe. También compartirá lo que no se debe hacer para los recién llegados.

Pedro José Mateos Felipe

CEO, CIO & Founder en Coripe&Co
+info

Hacia una organización ambidiestra; intraemprendimiento e innovacion.

Las empresas 4.0 exponenciales tienen una cartera de modelos de negocios NO una cartera de productos o servicios, eso ya es pasado.

Esta transformación requiere un nuevo modelo de gestión llamado Lean Agile Management que consiste en ejecutar perfectamente el modelo de negocio conocido y a su vez experimentar, explorar y crear nuevos productos, servicios y modelos de negocio inciertos y desconocidos hoy. Estas empresas son conocidas como ambidiestras.

La gestión de la incertidumbre y entrar en terrenos desconocidos requiere simultáneamente; minset, actitud,habilidades, destrezas acompañados de procesos y herramientas diferentes que permitan practicar innovación con un enfoque 360 para crear un ecosistema y convertirla en sistémica dentro de las corporaciones.

La innovación requiere estrategia, management y praxis. Intraemprendimiento + metodologías ágiles + nuevas tecnologías es una potente combinación para sembrar las bases de las empresas del futuro. Usaremos herramientas y analizaremos casos reales durante la conferencia.

Bryan Jiménez

Business Agility Strategist.
Fundador del Business Agility Forum (Chile) y Principal Partner de Itera Agile Consulting


+info

Enterprise Visibility Rooms, una forma de aterrizar Business Agility

Business Agility propone desarrollar la agilidad a todo nivel organizacional. Cuando ya los espacios de equipo y de producto han comenzado a trabajar de forma ágil, el siguiente paso es incorporar el ecosistema gerencial a la “revolución ágil”. Una buena forma de comenzar son los Enterprise Visibility Rooms: un espacio donde los C-Levels comienzan a interactuar también como un equipo colaborativo, evadiendo silos. Descubre cómo esta propuesta puede tangibilizar el Business Agility.

Ricardo Palacín

Agile Coach en Agile Project Lab
+info

Peopleware y Equipos Ágiles.

Actualmente toda empresa quiere empezar una transformación ágil, todos te dirán que empieces por la cultura, ¿Pero como podemos empezar desde ahi?, ¿Es muy diferente la gestión de personas en gestion de proyectos que hacerlo en una gestión ágil? entender estas diferencias ayudan mucho para entender el cambio que esto origina. David Caicedo

José Luis Lee Rázuri

Enterprise coach

+info

Escalado Agile en 3 grandes pasos.

Abner Ballardo

Transformación digital - Lecciones aprendidas

+info

Transformación digital: Lecciones aprendidas

En esta sesión se compartirán las principales lecciones aprendidas durante la ejecución de iniciativas de transformación digital; cubriendo temas de cultura, organización y tecnología.

Pablo Loayza

Agile Consultant en Avantica

+info

Eric A. Adames

Enterprise Agile Transformation Strategist (EUA)

+info

El valor de la Agilidad y cuándo se vuelve tangible

Ejecutivos están hoy conscientes del poder y valor que aporta la Agilidad. Sin embargo, quedan algunas preguntas por responder: ¿Cómo queremos cuantificar este valor? ¿Cómo puede Agilidad ayudarnos a resolver problemas reales del negocio? ¿Cuáles son los principales pasos a seguir para obtener el valor que Agilidad tiene para ofrecer?

Carlos Chavez Villafuerte

Oficina de Transformacion Agil Entel Peru

+info

Agustín Villenas

Agile Sherpa Líder en LeanSight. Fundador de ChileÁgil

+info

Excavando para encontrar el Impacto de Negocio detrás de la carcaza Agile

Los proyectos ágiles de desarrollo de software asumen diversas ceremonias y artefactos como Inception, Backlog Grooming, Sprint planning, Epics y User Stories, etc.

Cuando funciona bien, tenenos más entrega de software, pero... con poca o ninguna evidencia de mejora en el negocio que en definitiva queríamos beneficiar.

Alcanzar el impacto deseado no es asunto de suerte. Veremos varias maneras que se necesitan para diseñar y gestionar una inicio de innovación que logre impacto.

Marcelo Álvarez

Facilitador y Documentador Gráfico

+info

Organiza


logotipo

Agenda

Descarga más información sobre las charlas.

Programa descargable

Patrocinadores


Logo Performance
Logo Chamonix

Ubicación

Torre Westin Libertador
C/ Las Begonias 450
Lima 15001,
Perú